一座水上乐园的欣然落地，我们期待她的是能开枝散叶、能撑起一方的旅游经济、能给投资者带来滚滚财源！
然而，如何更有效的为水上乐园广开客源也确实是让诸多投资者头痛的源由！主要是水上乐园方有一种“头痛医头、脚痛医脚”的见招拆招式的应对方法有关！下面我将一一叙说！
1)前期规划。有效的前期规划是后期经营有力的保证；从水上乐园设备项目的引进，到整体配色、风格的要求，再到前期服务人员的有效服务培训等，无一不是为后期经营的坚强有力的准备！（水上乐园设备要齐全，要新颖，要刺激还要让人血脉喷张）
2）中期的宣传。宣传是所有销售的开门钥匙，只有做到人尽皆知才会是人人有把打开你水上乐园之门的钥匙！所以，在水上乐园的建设期您就可以做好您水上乐园品牌的宣传，从传统媒体的电视、报纸、海报、、、至如今新媒体的网络、自媒体的朋友圈、各类APP平台等。只有做好宣传的铺垫才能迎来客似云来的景象！
注意，宣传并不是说在开业前和开业时排山倒海的霸屏就可以的，宣传就有如“治大国要如烹小鲜”那样的绵远流长才行！广州长隆水上乐园一直是行业的佼佼者，她的宣传就做到了有计划有重点善取舍而且不紧不慢，能让游玩者彻底的记在心里！最忌讳的就是“头痛医头，脚痛医脚”的那种病急乱投医的宣传！有客流时就高枕无忧的睡大觉，客流少了就大张旗鼓的狠砸一大笔。这样即使有一定的效果也是很不稳定的！
3）后期维护。后期维护是一篓子事的统筹保持，即有对园内设备定期的翻新和新设备的引进，以保持水上乐园时新而不至于让游客感到千篇一律；也有对员工更好服务态度服务理念的培训，还有后期水上乐园品牌意识的宣传保持。
既然广州长隆水上乐园能在全广东乃至能辐射到全国的客源，我相信您的水上乐园也能做到！水上乐园投资是一个朝阳产业，她的潜在客源几乎能涉及到每一个人，就看投资者怎样去争取！